一、指導(dǎo)思想

2023年秋季學(xué)期后勤處將認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)《2023年事業(yè)發(fā)展和學(xué)校工作計(jì)劃》、《靖寧職校2023年目標(biāo)管理辦法》、《靖寧職業(yè)技術(shù)學(xué)?！叭ā惫ぷ鞣桨浮啡齻€(gè)文件精神，以《校長(zhǎng)工作報(bào)告》為導(dǎo)向；堅(jiān)持以發(fā)展為中心，堅(jiān)持“雙優(yōu)建設(shè)”“對(duì)外合作”兩條主線，緊扣“一年規(guī)劃、三年發(fā)展、五年跨越，構(gòu)建區(qū)域民辦職教名校這一總體目標(biāo)，完善學(xué)校各項(xiàng)辦學(xué)條件，逐項(xiàng)分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保完成后勤處的各項(xiàng)工作，結(jié)合工作實(shí)際擬定以下計(jì)劃。

二、主要目標(biāo)任務(wù)及內(nèi)容

（一）依法依規(guī)辦學(xué)，推動(dòng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展

1.建立、健全依法治校的有效工作機(jī)制。

2.建立和完善科學(xué)的行政決策機(jī)制。

（二）圍繞一個(gè)中心，推動(dòng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展

學(xué)校發(fā)展包括：加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，提質(zhì)增效；加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)，增強(qiáng)活力；完善學(xué)校辦學(xué)條件，增加競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新學(xué)校發(fā)展思路，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展等。

（三）推行兩條工作主線，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和校外合作

（四）強(qiáng)化三個(gè)體系建設(shè)，提高學(xué)校治理能力和管理水平

1.加強(qiáng)文化體系建設(shè)，堅(jiān)持“以文化人”。

2.加強(qiáng)組織體系建設(shè)，優(yōu)化學(xué)校治理體系。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍體系建設(shè)，共建活力校園。

（五）實(shí)施四項(xiàng)常規(guī)管理，提高學(xué)校管理水平--后勤管理

1.強(qiáng)化后勤保障，服務(wù)學(xué)校發(fā)展。

（1）做好校園管理，保證校園潔化、綠化、美化，根據(jù)疫情常態(tài)化管理和時(shí)令做好校園消毒等衛(wèi)生安全保障，并抓好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生“七個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”。

（2）加強(qiáng)痕跡管理，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)。保證學(xué)校固定資產(chǎn)賬物一致，進(jìn)一步完善物資采購(gòu)手續(xù)流程、管好全校固定資產(chǎn)臺(tái)帳，完善維護(hù)、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度，抓好校舍零星修繕等工作。強(qiáng)化招標(biāo)、采購(gòu)、修繕等風(fēng)險(xiǎn)崗位的排查教育力度，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，確保不觸碰底線和紅線。

（3）做好校園水電供應(yīng)管理維護(hù)，及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算。做好二次供水的檢查及衛(wèi)生消毒工作；每年不少于2次的生活飲用水檢測(cè)，并做好臺(tái)賬記錄及資料存檔。

（4）管好基建，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓好經(jīng)開(kāi)區(qū)校區(qū)建設(shè)。在繼續(xù)抓好“軟件”建設(shè)的同時(shí)，開(kāi)啟靖寧學(xué)校建設(shè)新篇章，進(jìn)一步完善規(guī)范與云南博欣公司的土地交易相關(guān)手續(xù)，取得土地的合法使用權(quán)之后，要做好建設(shè)規(guī)劃，為教學(xué)大樓等重要建筑的興建做好充分籌備。從立項(xiàng)、項(xiàng)目協(xié)議、施工、驗(yàn)收、核算，全程做好管理工作。

（5）完善醫(yī)療保健，抓好衛(wèi)生防疫及健康教育牽頭做好學(xué)生常規(guī)體檢工作。

（6）做好學(xué)校后勤社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)管，保證學(xué)校秩序不受影響，學(xué)校權(quán)益不受侵占。

2.加強(qiáng)食堂、超市管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

（1）做好校園卡管理，為學(xué)生管理提供數(shù)字化平臺(tái)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行食品安全操作規(guī)范和落實(shí)《食品安全法》，全面加強(qiáng)餐飲專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地和師生食堂的監(jiān)管，嚴(yán)格把好食堂和超市的食品安全關(guān)，確保不發(fā)生食品安全事故。

（3）嚴(yán)格食材進(jìn)貨渠道管控，保證食品衛(wèi)生安全和食堂供應(yīng)質(zhì)量。

（4）提高膳食質(zhì)量，改善窗口服務(wù)質(zhì)量，控制價(jià)格，堅(jiān)持為師生服務(wù)。做到每學(xué)期師生對(duì)食堂滿意度達(dá)80%。

3.管好財(cái)務(wù)，抓好資金統(tǒng)籌。

（1）做好學(xué)校資金統(tǒng)籌管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、應(yīng)收應(yīng)付賬款的清理結(jié)算統(tǒng)計(jì)。

（2）做好每月稅務(wù)、員工社保申報(bào)，繳費(fèi)工作。

（3）做好合作學(xué)校項(xiàng)目合作經(jīng)費(fèi)的簽撥。

（4）每月員工工資統(tǒng)計(jì)、核發(fā)。

（5）協(xié)助董事長(zhǎng)完成與應(yīng)用技術(shù)學(xué)校訂單培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)結(jié)算工作。

（6）做好每月的現(xiàn)金、銀行流水賬目，保證與票據(jù)統(tǒng)計(jì)的賬目一致。

（7）做好學(xué)校財(cái)務(wù)支出的保密工作，不能隨便泄露財(cái)務(wù)信息。

（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好內(nèi)部管理工作，提高工作效率，積極參加學(xué)校組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極進(jìn)行提高工作能力以及業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)處室員工工作意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

（六）突出五項(xiàng)關(guān)鍵工作，全面完成目標(biāo)任務(wù)

安全管理。安全是一切工作的基礎(chǔ)和保障，必須樹(shù)立“安全第一”的理念，堅(jiān)持生命至上的原則，把學(xué)校安全工作放在學(xué)校發(fā)展的首位，抓牢抓實(shí)，常抓不懈。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面。從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“零”安全目標(biāo)。

目標(biāo)管理。根據(jù)《靖寧職校目標(biāo)管理辦法》，科學(xué)構(gòu)建目標(biāo)體系以及總目標(biāo)的分解；加強(qiáng)目標(biāo)管理過(guò)程中的管控和調(diào)整；加強(qiáng)目標(biāo)達(dá)成的考核評(píng)價(jià)，尤其是關(guān)鍵目標(biāo)的達(dá)成。

（七）完善目標(biāo)管理責(zé)任制，助推學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展

根據(jù)《靖寧職校2023年目標(biāo)管理辦法》下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照職責(zé)層層分解，把目標(biāo)放在心上，高度專注目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施，強(qiáng)化考核，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1.安全管理定量目標(biāo)：食品安全事故0。

2.行政管理定量目標(biāo)：工作失誤率0、工作規(guī)范率98%、違規(guī)收費(fèi)情況為0、應(yīng)收費(fèi)收繳入庫(kù)100%。

3.事業(yè)發(fā)展定量目標(biāo)：提高招生意識(shí)，后勤處全體人員群策群力，完成2023年個(gè)人招生目標(biāo)。

三、9-12月主要工作安排

（一）九月份主要工作

1.清理學(xué)校資產(chǎn)、臺(tái)賬，與各處室對(duì)接劃分、落實(shí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任處室、責(zé)任人，并作好資產(chǎn)臺(tái)賬登記；各處室調(diào)崗、新增人員進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配。

2.校園建設(shè)維修項(xiàng)目、消防改建收尾工作，聯(lián)系相關(guān)處室協(xié)同進(jìn)行驗(yàn)收，做好后期巡查維護(hù)

3.食堂菜品種類、質(zhì)量的創(chuàng)新，提高后勤工作人員的服務(wù)意識(shí)及綜合素質(zhì)，組織師生座談，結(jié)合師生提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行改善。

4.向經(jīng)開(kāi)區(qū)食品監(jiān)管科上報(bào)2023年秋季學(xué)期食堂自檢自查報(bào)告、食品安全責(zé)任書(shū)等相關(guān)材料，并接受監(jiān)管部門的檢查指導(dǎo)。

    5.做好秋季入學(xué)新生的入學(xué)健康體檢工作。

6.配合各部門做好中秋節(jié)、教師節(jié)活動(dòng)安排及物資準(zhǔn)備。

7.2023年秋季應(yīng)交費(fèi)班級(jí)的收費(fèi)工作，按要求開(kāi)學(xué)一月內(nèi)交清。

8.校校合作經(jīng)費(fèi)的簽撥工作。

9.做好新增教職工的保險(xiǎn)申報(bào)，離職人員的停保及費(fèi)用結(jié)算。

10.根據(jù)教職工分類管理辦法及薪酬核算辦法統(tǒng)計(jì)核發(fā)教職工暑假加班津貼。

11.新生轉(zhuǎn)專業(yè)、退學(xué)的費(fèi)用補(bǔ)退核算。

（二）十月份主要工作

1.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)，開(kāi)展好員工管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，做好學(xué)校精神的傳達(dá)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)；提高服務(wù)水平和后勤人員自身素質(zhì)，強(qiáng)化工作技能培訓(xùn)，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.期中資產(chǎn)清查工作。

3.做好2023年秋季學(xué)期新老生繳費(fèi)統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作。

4.與應(yīng)用財(cái)務(wù)室對(duì)接2020級(jí)轉(zhuǎn)段學(xué)生住宿費(fèi)的結(jié)算轉(zhuǎn)交。

5.應(yīng)收應(yīng)付賬款的清理，教職工工資統(tǒng)計(jì)核發(fā)工作。

6.后勤人員國(guó)慶節(jié)值班安排。

（三）十一月份主要工作

1.做好“七個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，積極參加“創(chuàng)文明城市”和“衛(wèi)生城市”活動(dòng)。

2.嚴(yán)格抓好食品安全衛(wèi)管理，依據(jù)食堂各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)操作程序，做到各項(xiàng)工作都符合法律法規(guī)要求，接受經(jīng)開(kāi)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局的各項(xiàng)檢查。

3.配合各部門做好體育文化藝術(shù)節(jié)的采購(gòu)、物資供應(yīng)及后勤服務(wù)工作。

4.把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與合作學(xué)校做好資金撥付工作。

5.應(yīng)收應(yīng)付賬款的清理，教職工工資統(tǒng)計(jì)核發(fā)工作。

（四）十二月份主要工作

1.期未學(xué)校的資產(chǎn)清查、維修，庫(kù)房盤點(diǎn)清理工作。

2.根據(jù)時(shí)令做好校園綠化的專項(xiàng)整治工作。

3.配合行政處做好學(xué)校年檢資料準(zhǔn)備工作。

4.學(xué)校團(tuán)拜會(huì)活動(dòng)后勤保障服務(wù)工作。

5.學(xué)期末國(guó)家助學(xué)金的劃撥發(fā)放工作。

6.年終資金的計(jì)劃統(tǒng)籌，各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算工作。

7.嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《公司法》等法律文本，依法依規(guī)做好學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)表及流水賬目，并上報(bào)董事長(zhǎng)查閱。

8.放假安排，年度檔案整理，總結(jié)及各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)工作。

四、主要措施

（一）認(rèn)真組織處室人員學(xué)習(xí)董事會(huì)《2023年事業(yè)發(fā)展和學(xué)校工作計(jì)劃》、《靖寧職校2023年目標(biāo)管理辦法》、《靖寧職業(yè)技術(shù)學(xué)校“三定”工作方案》三個(gè)文件精神及《校長(zhǎng)工作報(bào)告》的各項(xiàng)要求，認(rèn)識(shí)到位，統(tǒng)一思想，針對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解并責(zé)任到人逐項(xiàng)落實(shí)。

（二）根據(jù)目標(biāo)工作任務(wù)，合理制定每月工作推進(jìn)表，并認(rèn)真對(duì)照工作推進(jìn)表逐項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)完成。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)同,強(qiáng)化后勤隊(duì)伍管理，提升服務(wù)素質(zhì)。處室工作人員“定人、定崗、定責(zé)”，強(qiáng)化賦能履職，做到到崗到位、履行職責(zé)、服從安排。

（四）對(duì)處室人員利用處室例會(huì)統(tǒng)一思想，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，保證完成質(zhì)量。隊(duì)伍建設(shè)工作中要加強(qiáng)處室工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平及工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)保密意識(shí)。

 (五)各項(xiàng)工作納入考核，以《靖寧職業(yè)技術(shù)學(xué)校員工手冊(cè)》為準(zhǔn)則進(jìn)行考核，用考核促管理，確保各項(xiàng)工作認(rèn)真到位。

（六）主動(dòng)協(xié)調(diào)各級(jí)部門的關(guān)系確保工作順利完成，積極配合學(xué)校各科室完成相關(guān)工作。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理，不拖延、不誤事、不敷衍。

2023年工作任務(wù)重、責(zé)任大，后勤處將按照此計(jì)劃，認(rèn)真、努力、踏實(shí)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極配合好其他部門，完成董事長(zhǎng)及各部門交辦的其他任務(wù)。